“物极必反”这四个字适合任何行业，对于旅游业也自然不例外，景区虽然真正步入发展快车道才没几年，但因为房地产和矿产等行业的萧条，让其它领域的资金流向景区，为其发展提供了超速助力。只可惜，这个助力点忽略了根基，掀起了太多的泡沫，真真假假何其多，谁对谁错任嘴说，玩得起的说话，玩不起的回家。

　　过度的资本进入和过度的利润追求，让这个行业太过浮躁，经过前几年的跟风奔跑，该经历的也都经历了，该花的不该花的钱也都花了，信任感越来越弱，心越来越净，钱越来越紧，淘汰游戏开始喽!

　　一、信任危机

　　在做景区的前期，花了大价钱，请了“专家”，做了规划，聘请“精英团队”，到头来却少有结果。这不是个别景区的个案，而是很多景区都走过的老路，一些所谓的“专家”也因此挣了一笔好钱，但却透支了整个行业的信誉。

　　饱尝忽悠之苦的投资人，在时间与经历的洗礼下，也就必然会对行业专家失掉信任。很多地方性投资人，在受伤之后，很多都开始了相信自己的旅程，不相信外力，只相信自己，也必然会导致走弯路，走死路。只有专业人做专业事，方能高效，人各尽其能方为明智，没有一个人能够成为全才，毕竟精力有限、时间有限，投资人根本没那么多精力和时间去研究景区的相关工作。

　　没有了信任作为纽带，一切合作都是空谈，加上投资人急切的逐利心里，走点错路，受几次伤，也就变得理所当然。越受伤、越迷茫，自然路越走越窄。

　　二、先期选址定位失误

　　跟随着景区发展的热潮，很多投资人跟风而上，拿下一片地方就搞景区的案例比比皆是，好资源不等于好景区，不是任何地方都适合做景区，这个是需要清晰认知的。跟风的过程中，必然夹杂着冲动与不理智，因此在景区的投资定位上也必然会出现错误。

　　前期打造可能干劲十足，但经历了大刀阔斧的景区建设期后，资金乏力、人才短缺、市场迷茫等各类问题后，很多投资人都会身心俱疲。钱都花完了才发现，想的和想要的结果和现实真的不一样。景区的成功需要良好的交通区位、客源市场人口基数、较高的消费支出水平、高质量的旅游吸引核，靠谱的掌舵人等等。到2016年，第一批跟风的投资人，该经历的也都经历了，也应该冷静冷静了。

　　三、资金乏力

　　国内整体经济下滑，找钱越来越难，很多投资人都到了钱紧的窘境，迫切的想通过景区获取收益，没有资金做市场，必然萧条;没有资金做产品升级，必然滞后;没有资金请优秀管理人员，必然散乱。

　　没有了钱，也就没有了试错的资本，对于一个景区甚至一个企业而言，如果连试错的资本都没有了，那被淘汰出局就是必然结果。目前国内很多景区都还处于半成品的状态，没了钱就会营造一种景观——景区烂尾。

　　四、创新基因惰性成疾

　　在中国，山寨可谓无所不在，而且水平之高，效率之高令人惊叹，这说明了中国人有很强的学习力，但却缺少思考力、转化力、创新力。在景区的开发建设运营过程中，这种学习力到处都有展现，项目一样、栈道一样、游步道一样，甚至连管理模式和人员配置都是一样的，整个是景区的高度标准化统一(是福还是祸呢?哈哈)。

　　考察学习、项目建设、景区运营，几乎不用费什么脑力就全部搞定了(结果却不一样)，你这样做，我也这样做;前人这么做，后者也这么做。景区的系列工作，就这样形成了潜在的既定规则，时间久了就成为了习惯，习惯久了就成为了文化，就这样，中国景区的发展，进入了这样一个怪圈，如果你不这样做，你自己都会感觉你是错的(真错假错待各位自行评说)。

　　市场需要新奇，新奇的东西和体验，就需要原创，现在在国内很少有景区投资人去思考自己的原创项目，这需要走心、需要根植于本土，无论项目大小，市场买单即可。一直去模仿，永远难超越，既然做景区，为何不去让别人跟着自己走，很多人一直在高喊创新，却喊成了“口号”，这些都需要用心去做、去推进，可惜都是心急之人，资本的进入更是如此。

　　创新基因惰性，这是一个行业的发展悲哀，也是噩耗。

　　五、行业人才供应不足

　　景区行业真正发展才十余年，大部分行业专家都是跨界人才，这个领域目前还是鱼龙混杂，真真假假难以快速辨别，但真正能够掌舵之人却是少得可怜，对应中国几万家景区，让人感觉总有那么一点有心无力(哈哈)。专业人做专业事，做的是精准高效;摸着石头过河，必然要交学费，这份学费有的人交得起，有很多人交不起，太多的景区会因为专业人才不足而死在学习的路上。

　　六、垃圾景区成片

　　最近有个热词叫“供给侧”，什么都和供给侧有关，说的高大上，其实不就是产品质量不过关，不达标吗，好的东西太少，垃圾产品太多。景区发展过热，加上政府的政策引导，让景区行业经历了一个野蛮生长期，建个大门就收票、围个地方就收票的景区到处都是，这些景区没有“管理”、没有“服务”、没有“产品”、没有“营销”，只有一心挣大钱的想法，只可惜事与愿违，活着悲哀。这样的“全无景区”在国内三万多家景区里应该不占少数，活过了，也该死了。

　　国内景区虽然众多，但是走近一看才发现都是一个样，很多景区只学到了所谓“成功景区”的外在形态，却很少有人能学到内在精华(毕竟真正的数据对于景区而言都内部消化了)。花了大价钱也未必能建成好景区，产品没有灵魂只有皮骨，到头来也只能沦为鸡肋，让投资人纠结，让市场摒弃。生活水平的提升，让市场对旅游产品的品质提出了更高的要求，那些“山寨”起来的景区，都不知道自己是谁，又怎会让市场买单，资源禀赋好的，能够有大财团接手，卖个好价钱，也能赚一笔，资源禀赋一般的也就只能等死了。

　　小结：

　　景区经过疯狂的发展期，2016也到了静心思考的阶段，毕竟对于太多的投资人，景区所带来的结果，都是那么的不尽人意。看着市场上的各类数据，信心满满;听着各位大咖分析各类经典案例，热血沸腾;自己投资干景区，伤痕累累。数据很美好，案例很美好，作为一个景区人往往只看到了美好，却忽略了美好的背后可能是一个谎言。中国景区无数据，这是一个行业的发展悲哀，无数据，不是说各景区内部不做数据统计和分析，而是这些真实的数据永远不会外传，都是内部消化，市场上的各类数据，都不知道被目的性加工过多少次了，因为资本或大佬需要用这些案例和数据去证明自己是对的。

　　说的永远是说的，顾客不会去为概念买单，景区要活下去，就需要有真东西，景区行业大发展，不代表景区大发展，行业的发展需要经过市场的洗礼，2016是景区行业大发展的一年，也就是市场淘汰开始的一年，大浪淘沙，只有真金在，景区行业的繁荣发展,需要高品质的景区产品作为支撑，这是市场不变的规律。

　　2016年，中国景区死亡元年。这是景区行业淘汰赛的开始，也是行业升级走向理性发展的开始，景区投资人，也应该静心思考路在何方，症结之所在，也就是解决问题之所在。